导读大家好，郎郎来为大家解答以上问题。如何做好员工薪酬管理，做好员工薪酬管理的方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、确定薪酬
大家好，郎郎来为大家解答以上问题。如何做好员工薪酬管理，做好员工薪酬管理的方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、确定薪酬策略
2、典型的薪酬策略包括市场主导型薪酬策略、跟随型薪酬策略和保守型薪酬策略。
3、做好工作评估
4、(1)明确职责。通过岗位评价，可以对岗位的整体情况进行评价，有利于明确岗位职责。
5、(2)内部公平。众所周知，在企业的薪酬设计中，岗位评价是薪酬管理中实现内部公平的重要手段。
6、清晰的薪酬定位
7、(1)薪资水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着对人才的吸引、激励和保留，因此薪酬水平的定位非常重要。
8、(2)薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系到员工的薪酬分配，还关系到薪酬激励，这些都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
9、执行绩效评估
10、合理的绩效考核总能将员工的工作绩效与薪酬直接联系起来，使得企业的薪酬管理更加容易。
11、(1)评估内容的制定。在绩效考核过程中，要做好考核方法、考核指标、考核周期等具体考核内容。
12、(2)保证薪酬与绩效的相关性。许多企业也非常重视绩效考核的实施，但效果很差。主要原因是绩效和薪酬没有很好的相关性。
13、(3)薪资范围要大。绩效考核的主要作用之一就是通过绩效工资来激励员工。因此，企业的薪酬范围应在科学的情况下尽量加宽，这样更能体现激励效果。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。