工作场所文化正在发生变化。您可能是与远程团队合作的经理，或者如果您对自己的远程工作感兴趣。
在你冒险之前，这里有一些发现需要考虑。关于调查：代表了 2500 名接受调查的远程工作者。包括英国各地的地区、种族背景、社会经济地位、性别以及高收入和低收入阶层工人的包容性。
Wundamail 名单中的受访者为三人或三人以上的团队工作，这些团队来自蓝筹企业、大公司和微型企业。他们调查了一个具有全国代表性的样本，以衡量当今偏远英国工人面临的好处和挑战。
74% 的远程工作者表示，他们认为远程办公比办公环境更有效率。
提高工作效率这一发现可能会让许多办公室经理感到震惊。每当我们想到远程工作者时，似乎都会联想到人们倒在沙发上追赶 Netflix 的画面。有些人看到了坐在天堂里的形象，尽量不把鸡尾酒洒在他们的笔记本电脑上。
现实情况大不相同，远程工作者通常在家庭办公室、联合办公空间或当地咖啡店工作。生产力可能源于缺乏单独工作带来的分心。即使在咖啡店，互动也是有限的，让员工继续手头的任务。
60% 的远程工作者认为他们的贡献在他们的团队中受到高度重视。
71% 的受访者通过通信技术获得了各种形式的表扬和认可。另一个误解是，远程工作者被孤立、脱离或与公司文化隔绝。许多研究表明，这些流行的概念中有许多是没有根据的，主要是当公司优先考虑高质量的在线通信时。
拥有远程团队的经理将希望确保他们的沟通能够应对挑战。当公司文化在早期被共享和嵌入时，这意味着任何员工都可以体现您的企业愿景并支持它。大多数经理和企业主都希望建立良好的文化，而您的远程团队可以成为您企业文化的一部分。
与普通办公室同事相比，42% 的人认为他们每天都缺乏支持。
如果没有经理的适当支持，远程工作人员可能很难感觉自己是团队的一员。远程团队通常不会觉得他们的工作受到赞赏。让我们面对现实吧——一个远程团队厌倦了听到那些“办公室偷窥”所做的所有美妙的事情。回顾您的办公室消息系统。
通过与您的远程团队建立定期、易于使用的沟通渠道，您可以为他们提供在需要时寻求支持的机会。即使他们不使用这种支持，知道它始终是一种选择对他们来说也是有益的。
随着现在可用的通信和团队管理技术不断增长，远程工作人员没有理由比办公室同事感到更少的支持。
61% 的人承认，他们不像普通办公室工作人员那样感受到“团队的一部分”。
远程工作者是否觉得自己是“团队的一部分”取决于公司文化。当您远程工作时，很容易感觉自己是自由职业者而不是团队成员。让所有员工感觉他们都在朝着一个共同目标努力，这对于士气、整体生产力和工作质量至关重要。
远程工作人员可能无法参与办公室活动，但从更大的角度来看，例如目标设定，添加远程团队成就与办公室团队一样重要。这是一个良好的沟通和组织能力的问题——任何优秀的经理或企业主都应该具备这两件事。